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株冶召開2019年度全面風險管理會議

作者: 來源: 發布時間:2019-05-17 08:28:59 瀏覽次數: 【關閉】
      4月29日,公司黨委副書記、總經理劉朗明主持召開株冶2019年度全面風險管理會議。湖南有色黨委副書記、副總經理、株冶集團董事長、黨委書記黃忠民等在家公司領導以及各部(室)主要負責人、各駐外子公司經理、風險管理部成員共計30多人參加會議。
   會議先后聽取了由風險管理部匯報的株冶2018年全面風險管理總結和株冶2019年全面風險管理工作規劃;紀檢監察審計部匯報的風險管理監督報告;運營管理部、生產機動部、財務部、安全環保部等主管部門就業務范圍內存在的風險問題及應對措施的分析。
    株冶財務總監、風險管理主管領導何獻忠組織學習了《中國五礦集團有限公司2019年風險管理工作指導意見》和《湖南有色金屬控股集團有限公司2019年風險管理工作指導意見》,傳達了五礦集團企業管理部組織召開的“金融衍生業務風險管理專題會議”的精神以及國資委下發的相關通知精神。
    會上,黃忠民從風險管理的性質、特點、目標出發,結合株冶當前的外部形勢和面臨的幾大艱巨任務,分析了株冶的風險管理現狀。他要求株冶全面風險管理工作要按集團和湖南有色風險管理的指導意見抓實抓牢,并提出了四點具體要求:一是認清目前形勢,提高風險意識;二是強化體系保障,完善風險管理制度的建設;三是跟蹤提升,建立風險管理長效機制;四是壓實主體責任,強化追責機制。黃忠民強調要形成有株冶特色的風險管理體系,有效管控生產經營各環節的風險,做到關鍵領域重大風險可控,確保株冶不發生系統性、顛覆性風險,確保株冶總體經營戰略目標的實現,確保株冶持續健康穩定發展。
    劉朗明在總結發言中指出,全面風險管理是一個系統工程,關系到各個業務主體,各個業務層面。結合株冶實際,他提出了四點要求:一是嚴格執行集團和湖南有色全面風險管理精神;二是具體落實董事長的四點要求;三是加強對業務風險點的梳理和識別,切實履行主體責任;四是創新管理,建立長效機制。他強調各單位、各部門要把風險管理作為“一把手”工程,其主要負責人就是風險管理的第一責任人。劉朗明指出風險管理主體責任在業務部門,風險管理部和主管部門行使管理職能,監督部門行使監督職能,要筑牢全面風險管理的三道防線。

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